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2岁的香蕉影业,要走什么样的定位和打法?

2019-10-16 17:53:26    文/来自内蒙古自治区扎兰屯市的网友投稿

来源:360时尚家移动端464

导读:本文是来自内蒙古自治区扎兰屯市的网友投稿,由编辑发布关于2岁的香蕉影业,要走什么样的定位和打法?的内容介绍

作者/谢维平

一直跟电影行业接触亲密的王思聪,带着他对影视行业的期盼,做了一个香蕉影业。

在上影节期间,出席香蕉影业今年“香蕉好奇之夜”的他,说了这么一段话,“我做这个电影公司不是为了和大佬们抢饭吃,我是希望能不太受业界的困扰,出一点钱帮助一下现在比较缺乏基础建设的电影市场。”

香蕉影业从第一年开始就着手组织了香蕉新导演掘地计划,从报名的八百多位导演里,选出了16位新导演并签约了下来。今年香蕉影业面向编剧群体举办香蕉新编剧圆梦计划,并拿出了630万奖金,奖励从3170个剧本里选出来的6个优秀的编剧作品。与此同时,香蕉影业还公布了6个新项目,均有去年选拔出来的新导演和今年选拔出来的新编剧参与,这些项目会陆续拍摄,搬上大银幕。

继在电竞行业刮起一阵旋风之后,王思聪又进入了电影行业,他的一系列举措能让电影行业发生改变,推出好作品么?

香蕉影业执行总裁韦翔东是香蕉影业的具体管理者,他跟王思聪一起让这家公司的未来和定位变得越来越清晰,生产年轻人喜欢的内容产品,同时成为影视高端人才的养成基地,目前他们对于这个目标非常坚定而且有耐心,并计划长期来做。

一个五百分之一的机会,630万的奖励

一个公司的编剧大赛,竟然收到了多达3170个参赛作品,这样广泛的影响力和吸引力,在行业内确实少见。

香蕉影业于去年启动的香蕉新编剧圆梦计划,历时8个多月,最终从3170名参与者里甄选出了六位优质编剧,五百分之一的比例。

几乎是把圈内圈外的年轻力量都过了一遍。

这场编剧界的大赛放在全行业可能都是为数不多的事,奖金总共达到了630万,三等奖3名,每人奖金80万;二等奖2名,每人奖金120万;一等奖1名,奖金150万。

韦翔东带着自己的团队为了香蕉新编剧圆梦计划忙活了大半年,在去年发布了这个编剧圆梦计划之后,参赛作品就如雪片一般的涌来。能够拥有这么多的参赛作品,团队欣喜的同时,工作量也倍增。

虽然参赛作品漫天,但看完了大多数的参赛作品后,韦翔东有一个深刻的体会,“编剧是一个技术门槛很高的职业,做一个好编剧实在太不容易了。“现在的大环境,科幻类、悬疑类属于最为热门的题材,这次我们收到的参赛作品中竟然有三分之二属于这类题材,同质化严重。”

在活动现场,韦翔东感慨道,做了一次比赛,才发现编剧行业人才的稀缺,现在编剧行业普遍存在很大的问题,比如不懂得剧本格式,不会写故事大纲,创作类型同质化,内容失真不落地,想象力贫瘠,不会讲故事,对社会了解不深入,缺乏专业训练等等。

优中选优,团队最终决定只选六部最为优秀的参赛作品,较第一年一口气签约16位导演的做法明显更加严苛了。

这次负责帮助香蕉影业评选参赛作品的终审评委也个个都非等闲之辈,他们是曾担任台湾金马奖主席的焦雄屏,《战狼》编剧刘毅,《泰囧》编剧束焕,《中国合伙人》编剧周智勇,《后来的我们》编剧袁媛,都是在业内有很深的资历或者有市场成功作品的大咖。

韦翔东在现场透露,之所以会是这六部作品脱颖而出,是因为这些作品完全符合香蕉影业对好剧本的标准:剧本成熟,内容有趣,格式规范,适合香蕉影业风格,而且能够很快开发。

一直以来,作为一剧之本创造者的编剧,在影视行业普遍得不到公平的待遇,经常出现剧本欠薪,甚至署名消失的事件,娱乐资本论之前做过一个调研,发现编剧行业普遍还是传统的师徒制模式,行业内流动性极小,新人因为缺乏资源和渠道,很难进来。

香蕉影业这次的新编剧圆梦计划,最大的特点就是零门槛,只认作品、无论出身、尊重人才、敬重才华,这样的“规则”打破了行业原有的固化壁垒,香蕉影业这种一视同仁,唯才是举的价值观,很符合王思聪一贯以来主张年轻人打破规则的风格。

而且在行业内以如此阔绰的手笔,花上百万的奖金大力扶持改善青年编剧的生存现状,也是之前从来没有的。韦翔东表示,之所以设置这么高的奖金,既是为了改善编剧的生活,也说明编剧的专业技能确实值得这样的肯定,“专业的编剧是一个值得被尊重的群体。”

香蕉影业的计划是一年新编剧,一年新导演,接下来香蕉影业还启动了第二届“香蕉新导演掘地计划”,本次将设置610万奖金总额,继续寻找和扶持年轻商业导演。

在活动现场,谈及自己为什么要一直做这件事情,王思聪说了这么一段话,“我不管他是不是科班出身的,只要是他们想讲的故事,想当编剧、想当导演,并且只要他们敢于来参加我们的比赛,我就最直接的拿出现金来奖励大家,我知道做任何艺术都不容易,有时候你想做一个编剧,想做一个导演,这份活儿养活不了你。所以我希望大家不要放弃自己的梦想,继续去努力。反正我每年都会办!”

香蕉影业的产品和公司定位

作为一家年轻的电影公司,香蕉影业这次除了颁奖,还公布了8个项目,其中有六个是主控项目,两个是投资项目。

6个主控项目清一色都是年轻导演,细心的读者会发现,五位导演都是去年香蕉新导演掘地计划选拔出来的优胜选手,他们是第一批涌现出来的年轻新秀。

在去年选拔出这些导演之后,香蕉影业秉持着“管生更得管养”的原则,不但请到业内有经验的大咖来教学,同时,还把新导演送到剧组跟组实习,让新人导演明白这是一个很有技术含量的工种,培养新人导演们的学徒意识、团队理念和匠人精神。

针对选出来的导演,韦翔东介绍,早在去年签约的时候,就约定了一个2+8的计划,有一个可进可出的流动体制,用两年的时间培育,跟年轻导演磨合项目,如果项目起来了双方再自动续上接下来8年的合约。

现场公布的6个项目,按照韦翔东的规划,今年会有一到两个开拍,最晚明年上半年都会开机,在投资体量上,会根据演员阵容来定,线下制作成本控制在1000-2000万之间,这意味着接下来的2021年,就将在院线看到香蕉影业出品的电影。

韦翔东说,香蕉影业未来主要做原创项目,但遇到好作品,同时也特别符合香蕉影业气质的,也会投资。比如将于7月18日上映的田羽生导演的《小小的愿望》,还有陈思诚监制的《误杀》,跟去年《后来的我们》一样,这些项目都是香蕉影业投资的最为优质的项目。韦翔东表示,投资这些项目,可以让年轻的香蕉影业近距离学习宣发的过程,并获得成长,为未来做准备。

通过比赛挖掘人才,来拍摄符合公司调性的作品,这是年轻的香蕉影业找到的最佳策略。韦翔东回忆起公司刚起步时,提及缺乏合作项目和导演,王思聪就干脆利落地提出,愿意拿出一笔钱来培养一批导演和项目,“他对行业的商业判断力很敏锐,是一个有责任有担当的人。”

对于这些年轻导演来说,进入公司一年项目就顺利开发出来甚至开机,这样的效率在一家年轻公司是非常少见的,要知道,行业内苦熬四五年的案例比比皆是,但在香蕉影业,不但开机迅速,甚至还有大师级摄影师保驾护航,这次《我和我的休·格兰特》这个项目,专门邀请到唯一一个获得奥斯卡最佳摄影奖的中国人鲍德熹作为该电影的监制。

尽管每年都在举办人才选拔计划,而且也想做成影视高端人才的养成基地,但香蕉影业依然还是一个内容公司,而不是想要做成一个类似于电影节那样的平台,韦翔东想的很清楚,他要生产的是符合香蕉影业“正能量、年轻向、反套路、有个性、有意思”调性的电影。

韦翔东告诉娱乐资本论,自己每个月都会跟王思聪有一次深度交流,双方的沟通效率也很高。

因为王思聪特殊的身份,所以对于香蕉影业,整个行业都比较关注,而这次“香蕉好奇之夜”,万达电影总裁曾茂军,华谊兄弟电影总经理叶宁,万达影业总经理姜伟,新丽电影总裁李宁等众多电影行业的大佬纷纷出席支持。

在所有行业前辈的关怀和注视下,虽然刚刚成立两年,但一方面推出新编剧、新导演计划挖掘新人,另一方面不断投资和推出新型题材商业片,香蕉影业已经给行业内带来了一股新气象,期待它继续凭借年轻的活力和冲劲成为一个独特厂牌,同时带领中国电影走向更加成熟和多元的工业时代。

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6条评价

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有用
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哈哈哈哈 开心就好
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